廣和中醫減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質，只要能識別出個人肥胖的因素，然後根據個人的體質和症狀，施以正確的為個人配製的科學中藥，減肥成功可被期待，已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣和中醫診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用，也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用，不僅可以成功減重，配合飲食衛教得宜，就可以不復肥。
廣和中醫多年成功經驗，為您提供安全，有效的減肥專科門診。
中藥減重和西藥減重差異性：
目前普遍流行的是藥物減肥法，藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中，除中藥外，還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥，除了雞尾酒療法外，早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥，同時可應用針灸，穴位埋入等改善局部肥胖。
許多人不願嘗試中醫減重最大原因：
減肥的最大恐懼是飢餓。廣和中醫客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾，但是又不傷身，讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重，而放棄該攝取的營養。
廣和中醫還使用針灸和穴位埋線刺激穴位，促進血液循環和減肥。
許多人來看診的人，都相當讚許我們的埋線技術，口碑極好！
這類新型線埋法的效果可以維持約10-14天 但不適用於身體虛弱，皮膚有傷口，懷孕、蟹足腫病人，必須要由醫師評估情況才可。
如果您一直想要減肥，已經常試過各類坊間的西藥還是成藥，造成食慾不振或是食慾低下，甚至出現厭食的狀況，營養不良的情形
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您訂做客製化的減重計畫，幫助您擺脫肥胖的人生！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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科學研究發現，目前在地球上生活有870萬種生物，這是什麼概念？如果一個人能夠活到100歲，從出生的那一刻開始參觀，要參觀完這些生物，每天至少要參觀200種生物，每個小時參觀至少8種生物，到了100歲才能把地球上的每一種生物都看一遍，而在這870萬種生物中，又包含有150萬種動物，從這150萬種動物中又誕生出地球上唯一存在的高智慧生物--人類？ ... 現在地球生活的各種動物 為什麼人類被稱作高智慧生物，因為人類具有其他生物沒有的高級思維活動，人類遇到困難可以通過思考想辦法去解決，而其他生物只能繞行，另外面對生存危機人類可以通過思考想出各種辦法應付，而其他生物只能坐以待斃，所以人類擁有的高級思維活動是區別於其他生物最顯著的生命特徵。由於人類擁有高級的思維能力，因此對每一種事物都可以進行複雜的思考和想像，因此人類經常思考這樣一個問題：地球上第一個人類到底是如何產生的？地球上第一個人類是怎麼來的這個問題其實涉及到一個非常複雜的、系統性的科學問題，那就是生命起源之謎，如果人類能夠弄清楚生命起源之謎，那麼就可以弄清地球上第一個人是怎麼來的？ 亞當和夏娃被趕出伊甸園 關於生命是怎麼來的，古今中外流傳有很多傳說，比如我國的女媧造人傳說，相傳在上古時代，女媧看見人間那麼冷清，於是使用泥土仿造自己開始創造人類，構建人類社會，女媧不僅創造了人類，而且還創造出世間萬物，因此被譽為大地之母；還有西方的上帝耶和華造人傳說，相傳上帝耶和華用了五天時間創造了世間萬物，在第六天創造了世界上第一個人類和男人--亞當，之後又用亞當的肋骨創造夏娃，本來亞當和夏娃生活在伊甸園裡面的，可是由於違背了規定，被耶和華趕出伊甸園併流落到人間，最後在人間繁衍生子誕生出人類這種種族，因此亞當和夏娃被看作是人類共同的祖先。 ... 地球原始海洋，據說生命誕生在這裡 如果從神話故事來看，世界上第一個人類應該是女媧或者亞當，但是神話故事並非是真實的歷史，都是古人天馬行空想像出來的一種虛擬存在的故事，因此從現實中來說女媧和亞當並非地球上第一個人類，既然他們不是世界上第一個人類，那麼地球上第一個人到底是誰？ ... 單細胞生物 根據目前最科學的說法，地球上的生命都是進化而來的，也就是生命是從非生命物質演變而來的，考古學家研究發現，大概在30億年前，地球不僅冷卻下來而且還出現了適宜生命生存的環境，這個時候生命最基本的物質胺基酸和蛋白質開始出現，這些基本的生命物質經過億萬年的演變和進化，最終形成了生命最初的形態--單細胞生物，就這樣生命從單細胞變成多細胞，多細胞又變成簡單的海洋生物，簡單海洋生物再變成複雜的海洋生物、陸地生物和飛行生物，經過長時間的積累，地球生命最終在5.4億年前迎來生命大爆發，之前沒有出現的脊索動物、蠕形動物、腕足動物、節肢動物等全部在這個時期集體亮相 ，出現了生命繁榮的景象，史稱寒武紀生命大爆發。 ... 地球森林古猿想像圖 經過寒武紀生命大爆發，地球上的生物開始豐富起來，在大概2.3億年前地球誕生第一代生物霸主--恐龍，為什麼把恐龍稱作地球第一代生物霸主呢？因為要想成為地球生物霸主，必須是全方面處於優勢地位，從海洋、陸地、空中三個領域都具備主導地球，而在地球生命長時間演化過程中，恐龍種族率先具備這種能力，由此成為地球第一代生物霸主，遺憾的是，在地球上生活了1.6億年之久的恐龍家族最終毀於一顆直徑只有10公里的小行星的撞擊。 ... 南方古猿想像圖，最早的人類雛形 不過恐龍的滅絕對人類是一件好事，大概在3000萬年，由於沒有了恐龍這種天敵，生活在森林、樹上和洞穴中人類最早的祖先森林猿人開始遷移到平原地區生活，這些森林古猿經過2500萬年的進化，大概在500萬年前進化成為人類最初的雛形--南方古猿，這才是真正意義上的人類，因此我們可以斷定地球上最早的人類是誕生在500萬年前的南方古猿，而地球上第一個人類就誕生於這批南方古猿當中，至於哪個南方古猿才是第一個人類則無從考究了，因為這個答案實在太難了，幾乎無法解釋。不過目前人類發現最早的南方古猿化石是距今320萬年前，一個叫做「露西」的南方古猿，它到底是不是第一個人科學也不知道。
內容簡介
走不出來的是傷痕，跨越了的是啟示！
張孝威首度分享他縱橫金融、科技、電信、媒體的工作智慧，
看他如何與企業強人張忠謀共事，
如何與權傾一時的劉泰英交手，
跨越人生的峰與谷！
他，47歲接任台積電財務長，成功募得11億美元外資，奠定台積電龍頭地位；
他，52 歲掌舵台灣大哥大，讓公司市值翻倍，成為台灣最受尊崇的企業！
他，勇於開創，不做守成的人；他，熱愛挑戰，不耽溺每個成功；
他，有守有為，以正直磊落的心，力抗時代歪風，
為台灣的公司治理寫下新頁。
台灣公司治理先驅張孝威，首度分享他職涯三十五年的波瀾起伏和人生體悟。面對不公不義，他「直說」不屈；面對營私舞弊，他「直做」不從，一路走來始終如一。那些生命裡曾經的怨懟和曲折，在他智慧的篩濾下後，都成了他向前拚搏的能量和養分。在攀上每座事業峰頂後，他從不耽溺其間，不斷往更高的山峰走去，成為台灣少數縱橫金融、科技、電信、媒體領域的企業領導人，為台灣的公司治理立下了標竿典範。這本書，有他最真誠赤裸的人生分享與職場回顧，而每一段的職場經歷和人生抉擇，都能在你困頓、失意時，如同黑夜中的閃閃星光，給你力量和指引，成為你面對每一階段人生勇敢的開端！
「上台靠機會，下台靠智慧。
要讓過去的結緣成為未來的助力而不是阻力。
每一個人最大的敵人就是自己，
我們如果能夠在人生的不同階段學會放下過去扮演的角色，
努力扮演面前的角色，就能快速成長。
我喜歡嘗試新的事物，而且一旦開始就有決心把事情做好。
職場中最吸引我的不是金錢，也不是權位，
而是能夠把事情由無變有的成就感。
我做事堅持「對事不對人」的原則，
如果我相信我做的事符合多數人的利益，
即使會得罪既得利益份子也無所畏懼。」—張孝威
佳評如潮
「張孝威是很成功的金融人與科技人。他成長及成熟的時代，也是台灣金融業和科技業快速成長而趨成熟的時代。這裡面有許多內幕故事，讀者可以在這本書裡，一窺當時的內幕。」—— 台積電董事長 張忠謀
「孝威是一個值得信賴的好朋友，他的人生歷程從留學到學成歸國，從金融、尖端科技、通訊到媒體，完全是這個時代一路進步演化的最好佐證！」—宏達電董事長 王雪紅
「好書，書如其人。」—《商業周刊》創辦人 金惟純
「在四種跨界的產業生涯裡，有狂風，有大雨；有高山，有低谷，選擇單純、誠信、正直、全力以赴。經歷不但風雨有晴，更有美麗的彩虹，在業界中不但活下來，並且扶搖直上，更獲各項頂尖大獎，其祕訣是什麼？請看張孝威的《縱有風雨更有晴：張孝威直說直做》。」—靈糧全球使徒性網絡主席 周神助
「孝威在本書中回顧三十五年職場生涯以及心路歷程，其中所凸顯的專業、眼界、堅持與執著，無疑是年輕人的典範。」—前行政院院長 陳冲
「在台灣，孝威兄是少數能夠在各大產業遊走其間，且游刃有餘的人。書中內容坦率的道盡台灣在過去經濟發展過程中，許多不為人知的困頓與奮鬥，值得大家細細閱讀！」—公益平台文化基金會董事長 嚴長壽
作者介紹
張孝威
台灣公司治理先驅，目前為聯利媒體集團 （TVBS）、威望媒體（CatchPlay）及竹科廣播公司（IC 之音）董事長。台灣大學畢業，美國賓州大學華頓商學院（The Wharton School）企業管理碩士。曾擔任台灣大哥大總經理暨執行長、台積電資深副總暨財務長、中華證券投資信託董事長、中華開發總經理，是企業界極少數橫跨金融、高科技、電信和媒體的專業經理人。曾於 2001 年獲得《亞洲財務長》雜誌（CFO Asia ) 首屆「最佳成就獎」，並連續三年（2001 ∼ 2003 年）獲得《亞洲財金》雜誌 （(Finance Asia ）評選為「台灣最佳財務長」。2002 年，榮獲艾森豪獎（Eisenhower Fellowship），亦為現任艾森豪獎金中華民國協會會長。2006 年獲《中國時報》頒發第四屆台灣企業獎之「傑出管理人」獎；2016 年獲美國花旗銀行總部頒發「傑出校友獎」。
目錄
自序 歷事才能練心 張孝威
第一章 青春壯志：我的家世、求學及留美歲月
家世與求學
華頓商學院的洗禮
進入美國廣東銀行
第二章 蓄勢待發：在外商銀行練就大格局
花旗銀行的養成
摩根銀行初試啼聲
第三章 嶄露鋒芒：交通銀行破天荒的人事任命
接任交銀國外部經理
在交銀國外部的創舉
主動爭取信託部經理
第四章 大展身手：帶領大華證券成為業界翹楚
在業界闖出名號
開辦初期的紛擾
承銷業務打響名號
債券業務領先同行
開國內證券業併購先河
第五章 正面對決：中華開發公司治理之爭
意外的總經理任命
大喬機械投資案
建達食品授信案
內神通外鬼的凌翼案
為中華開發的公司治理鋪路
第六章 低谷徘徊：轉調中華投信，創辦和信電訊
由局外人變關鍵人
冷板凳的試煉
柳暗花明又一村，參與創設和信電訊
第七章 重出江湖：再披戰袍，接下台積電財務長
張忠謀的來電
併購德碁和世大半導體
九二一震出國際市場地位
發行美國存託憑證募資
建立ABC成本會計制度
台積電的公司治理之路
第八章 扭轉乾坤：重振台灣大哥大
將軍的最後一役
3G開跑
企業文化大革命
公司治理大變革
收購台灣固網
功成身退
後記 正在一段征途上
附錄 張孝威個人大事記
序
歷事才能練心
我自赴美完成學業即踏入職場，迄今已逾四十個年頭。其間歷經金融、高科技、電信及媒體四個不同的產業，在各個不同的產業經歷了許多值得回憶的人與事，近幾年來常有機會與年輕人分享我的職場經歷，得到很大的迴響，引發我提筆撰述的動機。
我的人生轉折開始於大學三年級，那年我的父親因心臟病驟逝，家庭遭此劇變讓母親完全亂了方寸，我與大哥扛起家中大小事務。突然加諸於身上的責任喚起我的危機意識，讓我佇足思考我的未來，猶如十倍速的成長。那年夏天，我決定畢業後改讀企業管理，就此踏上企業經營之路。
我於一九七七年取得企管碩士後，在金融業一待就是二十年。金融業是一個講求專業及紀律的行業，我沈穩內斂的個性非常適合於其中發展。我自考進美國花旗銀行台北分行起，在事業上的發展可謂平步青雲，兩年的華頓商學院加上七年的外商銀行歷練，讓我在專業上奠定了良好的基礎。第二個九年，我經歷了交通銀行高階主管、大華證券總經理，並於四十一歲那年獲拔擢為中華開發總經理。這個階段我因工作上亮麗的表現在金融業闖出名號。不料，中華開發的任命竟成了一個噩夢，短短的十三個月任期充滿了艱辛，我隨後轉任關係企業中華投信董事長的閒差，這樣的轉變對當時年方四十出頭的我，猶如從高峰跌入了谷底。接下來平淡的兩年好比我職涯樂章中的休止符。這二十年（一九七五年到一九九五年）或可稱之為職場歷程第一階段的寫照。一九九六年年初，和信集團力邀我籌備和信電訊，揭開了我職涯第二階段的序幕。此後兩年我接受了跨業經營的洗禮，改變了我原本認定自己一輩子從事金融業的想法。我帶領和信電訊的籌備團隊，投入一場激烈的行動通訊執照競爭，並且脫穎而出，使和信奪得北區行動通訊執照。公司正式成立，我獲選為和信電訊副董事長，我也準備辭去原職，全心投入這個新挑戰。但計畫趕不上變化，和信電訊正式成立了，我卻被張忠謀董事長延攬轉入高科技產業，出任全國最受矚目的企業——台積電的財務長。事後來看，這是一個重要的轉機，但當時對我而言，這是一個有點冒險的決定。然而，我在台積電五年半的收穫遠遠超過我的想像，我在書中第七章有詳盡的描述。
台積電提供了絕佳的舞台，讓我詮釋一個活躍於國際資本市場的大企業財務長所扮演的角色，若要稱職的表現必須有足夠的歷練，方能隨時掌握公司產業環境的變化及決策者的經營策略，而不是將自己侷限於財務數字之內，這樣的職務與在本土企業擔任財會主管有很大的差異，我的分享或許可供讀者做為借鏡。五年半後我離開台積電，出任台灣最大民營電信公司台灣大哥大公司總經理暨執行長，在台哥大七年半任內，我徹底翻轉了這家公司，不僅使公司的市值翻倍成長，並躋身為國內十大標竿企業。我累積多年的公司治理理念得以在這段期間逐步實現，這是我職涯中最有成就感的一段日子。回顧第二階段的這十五年，我在事業上有突破性的發展，也交出漂亮的成績單。這段期間不論在和信或台積電、台灣大哥大，我在工作上都給自己一個相同的目標，就是追求卓越。
追求卓越來自於我的人格特質，我是一個有強烈使命感及堅定意志的人，一旦決定該做的事就不會輕言放棄。我喜歡嘗試新的事物，而且一旦開始就有決心把事情做好。職場中最吸引我的不是金錢，也不是權位，而是能夠把事情由無變有的成就感。我做事堅持對事不對人的原則，如果我相信我做的事符合多數人的利益，即使會得罪既得利益份子也無所畏懼。我擅長觀察人及建立團隊，﹁帶兵要帶心，威信是關鍵﹂是我的領導座右銘，因為威則可畏、信則樂從。我治軍不僅有威有信，更多的是我為屬下提供可發揮的舞台及成長的機會。在我四十年的職涯中，有不少人因為參加我的團隊而在日後闖出自己的一片天，這是我最引以為榮的一件事。
撰寫這本書給了我一個重新審視職場前三十五年歷程的機會，歸納起來有以下幾點心得跟讀者分享：
1.想在職場中出頭，專業是不可或缺的要素，但除了硬碰硬的專業實力，內在的軟實力——「誠信」也同樣重要。誠信雖是老生常談，許多人都把誠信掛在嘴上，但要能在關鍵時刻時真金不怕火煉才是真的。
2.在職場中必然有得有失。處於順境時切忌得意忘形，目中無人，處於逆境時坦然面對，不要怨天尤人，所謂「退一步海闊天空」，一個人最大的敵人往往是自己。我在書中的第六章描述了一段際遇讓我明白一件事：面子不是那麼重要的事情。一個人若能及時領悟出這個道理，必然受益匪淺。
3.在職場中轉換跑道是一個正常的現象，不論是出於更好的機會或礙於形勢而做改變，都要以平常心視之。每一個新階段開始時，先問自己在新的階段真正重要的目標是什麼。切忌停滯在前一個階段不能下戲，唯有忘記背後、努力面前，才能成功扮演新的角色。此外，上台靠機會，下台靠智慧。要讓過去的結緣成為未來的助力而不是阻力。
4.在職場中面臨困難的抉擇時，分寸的拿捏需要經驗，要冷靜評估自己有多少分量及資源才會做出最佳的選擇。我是一個講究原則的人，在任何情況下，我都不願為五斗米折腰。因我深信若為了保住職位而放棄篤信的價值觀或職業道德，是得不償失的。但如何圓融的達到目的，並且避免誤解，甚至結怨，是成熟度的考驗。
5.領導要有威信，但也要兼顧對人的尊重。懂得對人尊重來自於心中謙和、沒有自以為是。沒有人十全十美，如何結合各人的長處，組成有戰力的團隊是一種境界。「有容乃大」是我做為領導者的座右銘。
6.認識我的朋友都知道我是基督徒，行事為人十分低調，因為我相信在人前的風光只是過眼煙雲，因此不喜歡出鋒頭，也不好面子。但我堅守《聖經》中的原則，對涉及原則的事不輕易讓步。我有嫉惡如仇的潔癖，有時為此也給自己惹了些麻煩。
我早已逾耳順之年，出版這本書是對自己生命歷程的交代，憶及過往難免有些感慨。但不論曾經受過什麼委屈或有任何遺憾，我知道上帝已經加倍的補償了我，為此我心中有無限的感恩。期盼這本書除了述說我的奇幻旅程，也能為讀者帶來一些啟發或共鳴。
詳細資料
- ISBN：9789864793822
- 規格：平裝 / 460頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
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內容連載
重出江湖：再披戰袍，接下台積電財務長
張忠謀的來電
一九九七年的十月，我接到張忠謀的電話，因為在大華證券當總經理時，我已和他認識了，台積電一九九四年成功掛牌上市，就是由大華證券輔導及承銷。雖然一九九四年時我已離開大華，但張董事長始終認為，我是台積電能夠成功上市的一個關鍵因素，其中的緣由是這樣的。
台積電是由政府於一九八七年倡導成立，當時它最大的一個股東，就是荷蘭的飛利浦電子。而且，當初飛利浦之所以投資，其實是有前提要件的，也就是將來它要有選擇權（Option），可以讓它股權過半。
台積電剛開始營運兩、三年後，規模還不算是特別大，但是，張忠謀董事長是位非常有遠見的人，他老早就看到，像這樣的一家資本密集的科技公司，必須掛牌上市，才能取得更多資本。
上市建議困難重重，張忠謀全盤接受
約在一九九一年，張忠謀董事長打電話給我，跟我說他跟不少人打聽如要申請上市找誰比較好，所有的人都跟他說，要申請上市就一定要找大華證券總經理，所以他打電話找我，我就去看他，了解一下台積電的狀況，同時也拿了公司資料回來。我跟張忠謀董事長說，請你給我一點時間，把這些資料進一步了解以後，我來跟你做一次報告。
我把這些資料拿回來以後，在同事們進行比較詳細的分析，歸納出許多的建議後，我們就去台積電跟張忠謀董事長報告，開宗明義就向他條列必須進行哪幾項重要事項。行到四○％左右，比重不能再更高了，否則它不宜上市條款，會影響到台積電整個上市的進度。這項建議，在當時對張忠謀董事長來說，是一項頗大的工程，但張忠謀董事長照單全收，同時也成功說服了飛利浦。因此，台積電也依照大華證券的規畫，一步一步順利上市了。張忠謀董事長始終記得此事，曾經好幾次在公司內部會議中提到我的名字，肯定我的專業。
事隔多年後，有一次在一個小型聚會中，張忠謀董事長和宋學仁都在座，我們回憶起當年的這段往事，張忠謀笑著說：「我記得當年Harvey 從口袋裡拿出一張清單，列出多項要求，冷冷的告訴我，如果你能完成我列出的這些目標，就能順利通過上市審查，當時Harvey 臉上的表情似乎是說，我看你很難達成這些目標。但我們都做到了！」大家一陣哄堂大笑。
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